来源:农投乡投公司
作者:张文仙
时间:2022-03-21 10:21:38
乡投公司:以绩效考核为抓手 助推工作提质增效

为进一步转变工作作风,提高乡投公司员工干事创业积极性,2022年伊始,乡投公司制订出台全员绩效考核管理办法,建立横向到边、纵向到底、到岗到人的考核体系,形成“业绩看贡献、履职比能力”的局面,最大限度释放员工潜能,激发员工内生动力,助推乡投公司高质量发展。

周密部署,灌输绩效理念

“兵马未动,粮草先行”。在员工已经普遍适应“大锅饭”的考核方式下如何转变观念,让其理解并接受新的绩效考核方式是一道难题。为此,乡投公司成立了薪酬绩效委员会,并下设办公室,全面负责绩效考核各项工作,通过开会研讨、座谈交流,充分听取员工意见、建议,帮助全体员工充分认识到绩效考核的重要意义,使他们熟悉绩效考核方法,明确个人绩效考核任务和岗位考核重点,从被动逐步转变为主动参与。

量体裁衣,夯实绩效制度基础

欲要考核,必先理清业绩关系。年初,乡投公司印发《2022年重点工作要点》,明确各部门工作任务、工作措施及完成时限等,各部门在此基础上进一步分解任务到人到岗。通过公司领导对分管部门进行考评,部门领导对本部门员工进行考评,各部门间相互打分、所属企业对乡投公司各职能部门打分,从而达到多角度、全方位的考评。同时,根据考评人员权重分配不同,对考评结果进行加权求和,得出每个考评对象的考评结果,使考评工作更全面、更公平。

覆盖全员,助力工作提质增效

充分考虑影响公司业绩的多种因素,乡投公司采取“部门+个人”相结合的考核方式,在部门的考核上,将年初分解落实的各项经营指标按年度完成的情况作为考核依据;对于个人,则按照岗位职责,对不同岗位突出不同的考核重点,管理岗人员与本部门整体业绩和管理水平挂钩,其他岗位兼顾个人业绩和本部门管理水平。

奖罚结合,促进人事相符

乡投公司将把绩效考核结果应用于岗位调整,薪酬核发。依据绩效考核结果,有针对性地进行岗位调整,对专长突出的干部职工进行重点培养;对无法胜任本职岗位的员工实行调整岗位、职务或待岗,甚至解聘;对工作业绩突出的人员考虑列入后备人才库,适时提拔任用,确保各项工作人、事相符、高效运转。

 

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